Wir begleiten
Sie bei Ihrer Führungstransformation
– auf dem Weg zu kollegialer und interessenbasierter Führung
Die Anforderungen an Führung sind im Wandel. Immer mehr und vielfältigere Herausforderungen gilt es im Arbeitsalltag einer Führungskraft in Einklang zu bringen: Fachkräftemangel, kürzere Produktlebenszeiten, Vielfalt der Mitarbeitenden, Wechsel der Organisationsstrategie…
Wie lässt sich Führung unter den aktuellen Rahmenbedingungen gut, gesund und wirksam gestalten?
Wir verabschieden uns von der Vorstellung, dass Führungskräfte allein verantwortlich für die Leitung einer Organisation sind. Dass sie separate Bereiche führen und getrennt voneinander agieren. Dass Führungskräfte ohne Unterstützung aus dem Team Lösungen für akute und strategische Fragestellungen entwickeln können.
Stattdessen setzen wir auf kollegiale (und wenn möglich interessenbasierte) Führungsmodelle.
Was wir darunter verstehen?
Kollegiale Führung bedeutet den Auf- und Ausbau von Strukturen und Fähigkeiten, um Führungskräfte untereinander stärker zu vernetzen und ihre Aufgabenbereiche miteinander flexibel abzustimmen. Ein Grundprinzip von kollegialer Führung ist das Rollenmodell. Rollen sind eine Bündelung verschiedener Aufgaben. Rollen können – anders als festgelegte Positionen – gewechselt werden.
So können Aufgabenverteilungen neu gedacht werden (z.B. eine Führungskraft übernimmt das Onboarding stellvertretend für mehrere Bereiche), Stärken und Interessen besser genutzt werden (z.B. Projektarbeit wird von einem 2-er Führungsteam geleitet), innovative Produkte und Prozesse können schneller pilotiert werden (ein Bereich testet und die Erfahrungen werden gesamthaft geteilt).
Wenn diese Form der kollegialen Führung gut und stabil umgesetzt ist, dann können im nächsten Schritt auch die Mitarbeitenden in Führungsaufgaben eingebunden werden…
Was uns bei all dem wichtig ist?
Der Arbeitsalltag von Führungskräften ist herausfordernd und häufig durch ein Zuviel an Arbeit und Verantwortung geprägt. Wir möchten Sie dabei unterstützten, den Umgang mit Arbeit zu stabilisieren, um (wieder) Energie und auch Spaß zu ermöglichen!
Damit kennen wir uns besonders gut aus:
- Kollegiale und interessenbasierte Führung
- Adaptive Leadership
- Wie führe ich mich selbst?
- (New) Work Hacks
- Die Kunst des „Yes, and …“
Haben Sie Interesse an einem Workshop? Dann schreiben Sie uns:
Workshops, Vorträge und Transformationsbegleitung
Führung der Zukunft
Wie Sie die Verhältnisse in Ihrer Organisation durch Führung verändern können
Welche Veränderungsbedarfe sehen Führungskräfte in ihren Organisationen? Wie können Führungskräfte diese Verhältnisse durch bewusstes Führungsverhalten verändern und welche Methoden unterstützen sie dabei? Das Format kombiniert Input, Erfahrungsaustausch und praktische Übungen (bspw. Kollegiale Beratung, Barcamp)
Ggf. mit Praxis-Gastreferent*innen
(0,5 – 1 Workshop-Tag ab 1.800 € zzgl. MwSt.)
KoKON
Aufbau von Bereichs- bzw. Unternehmensübergreifender Kooperation und konzeptioneller Zusammenarbeit
Mit einer Gruppe von Führungskräften aus verschiedenen Unternehmen oder Unternehmensbereichen entwickeln und testen wir Methoden zur Zusammenarbeit und zum Erfahrungsaustausch. Die Gruppe erarbeitet für konkrete Fragestellungen aus ihrem Arbeitsalltag Lösungen und setzt sie gemeinsam mit den Mitarbeitenden exemplarisch um.
(Workshop-Reihe, Workshop-Tag ab 4.300 € zzgl. MwSt.)
Transformationsbegleitung
Kollegiale Führung (6-20 Teilnehmende)
Mit einer Gruppe von Führungskräften einer Organisation wird gemeinsam eine kollegiale / interessenbasierte (agile) Kultur und Struktur erlernt, erprobt und dauerhaft verankert. Die aufeinander aufbauende Workshopreihe beinhaltet viel Praxisbezug und verbindliche Aufträge zur Umsetzung für die Teilnehmenden.
(Workshop-Reihe, Workshop-Tag ab 3.700 € zzgl. MwSt.)
Klein-Team Coaching
für Mitarbeitende der Geschäftsführung oder Führungskräfte (2-4 Teilnehmende)
Anhand Ihrer Fragestellung besprechen wir gemeinsam Ablauf und Inhalt des Coachings. Beispiele: Zusammenarbeit im Führungsteam, Aufteilung von Arbeitsbereichen, Entwicklung und Verankerung von Strategie- und Abstimmungsroutinen.
(2-3 Stunden Cluster, ab 1.700 € zzgl. MwSt.)
Die Kunst des „Yes, and …“
Zusammenarbeit durch Improvisation stärken (8 -16 Teilnehmende)
Wie schaffen wir eine Kultur, die Offenheit, Flexibilität und Kreativität nachhaltig fördert? Der Workshop vermittelt Führungskräften und Teams die Prinzipien der Improvisation als Schlüssel zu innovativer Zusammenarbeit. Mit dem Fokus auf lösungsorientiertes Denken und positiver Kommunikation erleben die Teilnehmenden, wie die „Yes, and…“-Haltung neue Möglichkeiten schafft und die Teamdynamik stärkt. Die Prinzipien der Improvisation – Offenheit, Flexibilität und aktives Zuhören – werden vermittelt, und durch interaktive Übungen wird Spontaneität, Resilienz und Kreativität im Team gefördert. Zusätzlich wird eine Praxisübertragung angeboten, um die Haltung im Arbeitsalltag und bei Herausforderungen gezielt anzuwenden.
Optional kann der Workshop durch Praxisbeispiele oder Gastreferent*innen aus der Kreativ- und Unternehmenswelt vertieft werden.
(0,5 – 1 Workshoptag ab 1.800 € zzgl. MwSt.)
Haben Sie andere Vorstellungen und Ideen? Sprechen Sie uns an!
Dr. Anke Bytomski-Guerrier
Dr. Anke Bytomski-Guerrier ist Geschäftsführerin und Mit-Gründerin von The Future Living. Das Unternehmen verbindet ökologisch und soziale Lösungssuche und ihre Umsetzung mit dem Anspruch, zukunftsweisende Formen von Arbeit zu pilotieren.
Anke Bytomski-Guerrier hat eine Ausbildung als Buchhändlerin und studierte Wirtschafts- und Sozialwissenschaften in Berlin, Innsbruck und Lincoln. Ihre Promotion widmete sich dem Thema Erfolgsfaktoren von Sortimentsbuchhandlungen. Bereits während des Studiums gründete sie Unternehmen: den Verlag Unipublish OHG und als Mit-Gründerin die studentische Unternehmensberatung BCPro, heute eine der erfolgreichsten in Deutschland.
Als Co-Geschäftsführerin der Behindertenhilfe gGmbH und Führungskraft der Berliner Verkehrsbetriebe AöR hat sie vielfältige Führungs- und HR-Projekte geleitet. Seit 2021 ist sie außerdem Geschäftsführerin von Leadership Brandenburg e.V. Der Verein bringt Führungsverantwortliche aus Wirtschaft, Verwaltung und Non-Profit zusammen, um sie für ihre Führungsaufgaben zu stärken und das gemeinsame gesellschaftliche Engagement in Brandenburg zu verbessern.
Carolin Fürst
Carolin Fürst ist Beraterin bei The Future Living und spezialisiert auf Nachhaltigkeit, Umweltmanagement und agile Arbeitsmethoden. Sie unterstützt soziale und materielle Nachhaltigkeit mit dem Ziel, zukunftsweisende Formen von Arbeit und Zusammenarbeit zu entwickeln.
Mit einem geisteswissenschaftlichen Hintergrund und einer Ausbildung als Method Actress am Lee Strasberg Theatre & Film Institute in New York vereint Carolin Fürst kreative Ansätze mit strukturiertem Denken. Ihre künstlerische Erfahrung als Performerin und Musikerin ermöglicht es ihr, innovative Perspektiven in ihre Arbeit einzubringen und Teams für Veränderungsprozesse zu begeistern.
Beruflich war sie in vielseitigen Rollen tätig, unter anderem als Texterin, Social-Media-Strategin und Konzepterin. Ihre Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven zu verbinden und komplexe Themen verständlich zu machen, prägt ihre Arbeit.
Heute begleitet Carolin Fürst Organisationen dabei, nachhaltige und kollaborative Strukturen zu schaffen. Ihre Workshops und Coachings kombinieren methodische Klarheit mit einem tiefen Verständnis für die Herausforderungen moderner Führung und zeigen, wie mit Humor Kreativität und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen können.
Das sagen unsere Kunden
Johannesstift Diakonie Proclusio gGmbH
Johannesstift Diakonie Proclusio gGmbH
